< Notícias

Metodologías ágiles: cómo aumentar la competitividad de las empresas en tiempos de crisis

Los métodos ágiles se han vuelto cada vez más populares, un conjunto de comportamientos, procesos, prácticas y herramientas utilizadas para crear productos (por lo general, no se limitan al software).

Agile viene con una innovación que brinda eficiencia al equipo, ya que organiza el flujo de trabajo y minimiza el desperdicio de recursos. Sin embargo, su característica principal es la posibilidad de entregas continuas, priorizando la visión del cliente y del usuario final.

Los principales beneficios para quienes adoptan este tipo de estrategia son inmediatos. Por lo tanto, existe un mejor control de las entregas y el desarrollo del proyecto, la reducción de costos y la inclusión de cambios se produce en cualquier etapa.

“Cambios comerciales. Cambios tecnológicos. El equipo cambia. Los miembros del equipo cambian. El problema no es el cambio, per se, porque el cambio va a suceder; el problema, por el contrario, es la incapacidad de manejar los cambios cuando surgen.”

Kent Beck, creador de XP – Extreme Programming Explained (2000), p. 28)

Además, las metodologías ágiles favorecen la reducción de la cantidad de documentación y la realización de pasos cortos de planificación y desarrollo. Aún así, hay una gran cantidad de comunicación interna (equipo) y externa (cliente) dentro de un enfoque altamente interactivo.

El manifiesto ágil describe cuatro principios:

1 – Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

2 – Software completo de trabajo de documentación

3 – Colaboración del cliente en la negociación del contrato

4 – Responder a los cambios para seguir un plan

¿Cuáles son las principales metodologías ágiles?

– Programación extrema: enfoque en equipos, agilidad y calidad, a través de reuniones periódicas con el cliente y tareas semanales, lo que permite al cliente seguir la evolución del proyecto en tiempo real.

 Kanban: creado por Toyota, constituye un marco en el que las tareas se dividen por sectores y etapas. Por lo tanto, proporciona un mejor control del progreso de los proyectos.

– Scrum: el método más popular. Es un marco fácil de usar que permite la independencia y la igualdad de responsabilidad en las tareas de los sprints, por lo tanto, se centran en un propietario, que asume el rol del cliente en el proyecto.

Su característica principal es el componente humano del proceso de desarrollo. Además, Scrum mantiene al equipo motivado y el resultado más refinado al priorizar la calidad en lugar de un plazo reducido.

Jeff Sutherland, uno de los creadores del proceso de desarrollo de Scrum, junto con Ken Schwaber. Sutherland ayudó a escribir el Manifiesto Ágil en 2001.

– Desarrollo Lean: Prioriza proyectos Lean, muy populares en startups. La cirugía mínima viable del proyecto, basada en la eliminación de gastos y trabajo a favor de la calificación final del proyecto.

– Smart: Adecuado para proyectos a corto o largo plazo. Por lo tanto, se debe dar prioridad al establecimiento de objetivos en el desarrollo de la empresa, sin perjuicio de la calidad y el tiempo de ejecución.

– Design Sprint: Desarrollado por Google, basado en los modelos de sprint, por lo tanto, se centra en tareas estratégicas realizadas en ciclos más cortos. En él, lo principal no es la construcción del producto final, sino su viabilidad.

– Cristal: El tamaño de equipo más versátil. Por lo tanto, se centra en la interacción y el desarrollo de habilidades y comunicación. Existe un cultivo sólido de pruebas y entregas frecuentes. Ideal para equipos con mayor contacto directo.

– Nexus: Es un marco que hace posible implementar Scrum a gran escala en una empresa, uniendo de tres a nueve equipos Scrum para trabajar en la entrega de un solo producto o resultado al final de cada Sprint.

Como metodologías ágiles, las prácticas para empresas como todas las tiendas en el futuro pueden mantener su competitividad. De esta manera, muchos requisitos de transformación digital, como la velocidad, el enfoque en el consumidor y la transparencia se lograrán más fácilmente.

The Bridge

Especialistas en diseño y profesionales de la tecnología están disponibles para responder sus preguntas. ¿Quieres saber más sobre estos temas?

Contácte con nuestros expertos:

Marcos Alves, General Manager, Brasil

Hable con Marcos

Bernardo C Wertheim, CEO, Latam 

Hable con Bernardo

Conoce al autor

Ana Luiza Carvalho

Háblame
Comments

Agregar un comentario

Su dirección de correo no se hará público. Los campos requeridos están marcados *