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Diferencias entre Outsourcing & Staff Augmentation

Outsourcing es la forma en que las empresas subcontratan servicios de talento digital, por ejemplo, gestión o contratación de talentos digitales, a través de otra empresa para un proyecto o período determinado.

En el mercado de talentos digitales, esta es una práctica de contratación de profesionales externos especializados para realizar tareas particulares, desde la concepción, planificación, definición, gestión o creación de productos digitales, por ejemplo.

Pero, después de todo, ¿cuál es esta estrategia y por qué se ha utilizado cada vez más en iniciativas de transformación digital en empresas de todos los tamaños?

El Outsourcing es un gran aliado de los gerentes cuando simplifica y agiliza el rápido crecimiento de los equipos, en muchos casos, es posible expandir su equipo a través de terceros sin involucrar a Recursos Humanos.

La reducción de costos fijos, que comienza a representar los costos variables del proyecto, también ayuda a obtener las partes interesadas y la aprobación de C-Level, ya que no depende de la disponibilidad del personal .

La estrategia cuenta con especialistas externos altamente calificados que trabajan en campos específicos, como diseño, desarrollo de software, infraestructura, data, marketing digital y ágil, creando escuadrones de productos digitales.

Cada una de estas áreas conlleva aún más especialización. Usando el diseño como ejemplo, los equipos pueden estar formados por diseñadores estrategas o producto, experiencia de usuario (UX), interfaz de usuario (UI), investigación y diseñadores de servicios. Sin mencionar los campos de especialización que se combinan con la Tecnología, como Design Ops y especialistas en Design System.

En cuestión de días, no semanas o meses, es posible agregar un “Rock-Star” a sus equipos, temporal o permanentemente. Lo que los hace diferentes es vivir en diferentes entornos, empresas y consultorías, acelerando los procesos de innovación y potenciando el proceso de transformación, crecimiento u organización digital. Además, los profesionales pueden ser absorbidos en posiciones fijas en el equipo.

Y, finalmente, al contratar una empresa experta en encontrar, seleccionar y administrar los mejores talentos digitales, el gerente puede concentrarse en el negocio principal. ¡Menos tiempo perdido, mejores resultados!

Fuente: brainub.eu

¿Y CUÁLES SON LAS VENTAJAS DEL OUTSOURCING?

  1. FLEXIBILIDAD DE RECURSOS. Especialistas senior en el trabajo, dedicando menos tiempo a completar tareas sin la necesidad de utilizar los recursos de su empresa.
  2. PRODUCTIVIDAD. Al contratar una empresa de outsourcing o profesionales de diseño y tecnología, puede aportar nuevas visiones y permitir que su equipo se concentre en las actividades principales de la empresa, aumentando la eficiencia de otras líneas de trabajo y enfocándose en tareas clave.
  3. GESTIÓN DE COSTOS. La transformación de los costos fijos en costos operativos o de proyecto reduce las inversiones, facilita la aprobación interna y mejora la capacidad de adaptación a entornos de incertidumbre.

El equipo está formado por personas confiables que producen un trabajo de alta calidad. Como los procesos internos están bien establecidos, el equipo está contento con la forma en que el modelo remoto les funciona.
Stepan Suorov – Vicepresidente de engenharia – Studybe (Holanda)

STAFF AUGMENTATION

Staff Augmentation significa “aumento de equipo” y es una experiencia dentro del modelo de Outsourcing. Es una herramienta muy poderosa para cualquier organización, pero muchos desconocen sus posibilidades y cómo elegir el modelo más adecuado.

Actualmente, una de las tendencias significativas en los mercados altamente impredecibles en todo el mundo es el crecimiento de equipos y profesionales subcontratados especializados en Diseño y Tecnología.

Debido a los impactos en el mercado causados ​​por la nueva pandemia de Coronavirus, los gerentes comenzaron a planificar en escenarios más cortos (6 meses en lugar de anualmente), en la necesidad de buscar modelos de adaptación y flexibilidad.

Hay una amplia variedad de escenarios en los que las empresas aprovechan el staff augmentation, que incluyen:

Fuente: toptal.com

La mayoría de las organizaciones utilizan una combinación de proveedores y modelos, según sus necesidades. Cuando piensa en hacer crecer el equipo, es esencial determinar qué quiere lograr y qué es lo más importante. Si está buscando un especialista sénior en UX, por ejemplo (una habilidad ampliamente solicitada) priorizando solo la velocidad y el costo no se recomienda. La experiencia y las habilidades específicas son cruciales.

Con una amplia variedad de modelos de staff augmentation disponibles para las organizaciones, es esencial evaluar los pros y los contras de cada modelo de acuerdo con sus necesidades, incluso antes de seleccionar un proveedor adecuado.

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Marcos Alves, General Manager, Brasil

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Ana Luiza Carvalho

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